Benefit Management
Strying af udbytte er et nøgleområde i projekt- og programledelse. På workshoppen arbejdes der med best practice samt identifikation af et programs vigtigste udbytter og afhængighederne mellem de enkelte elementer.
Kursus datoer:
| Dato | By | Sprog | | 31. aug. | København K |
Dansk
| Tilmeld | | 2. nov. | København K |
Dansk
| Tilmeld |
Benefit Management – styring af udbytte
Strying af udbytte er et nøgleområde i projekt- og programledelse. På workshoppen arbejdes der med best practice samt identifikation af et programs vigtigste udbytter og afhængighederne mellem de enkelte elementer.
Styring af udbytte
Styring af udbytte er et kerneelement i projekt- og programledelse. Kurset som er en workshop sikrer, at de ansvarlige for projektet eller programmet tænker videre fra at levere leverancer til at styre og realisere det udbytte, der knytter sig til disse leverancer. På workshoppen vil du lære at styre udbytte trin for trin gennem workshop-aktiviteter, der giver dig mulighed for at deltage i konkrete øvelser udfra en program-case. I hver øvelse udarbejdes nødvendig information om udbytte. Resultatet er en samlet informationspakke, som du kan implementere direkte i din hverdag samt anvende som en personlig vejledning i at styre udbytte.
Kursusmål
- Indblik i udbyttestyringens sammenhæng med en overordnet programledelse.
- Indblik i principperne for Best Practice.
- Identifikation af et programs kerneudbytte og afhængighederne mellemdets elementer. Identifikation af de nødvendige forretningsmæssige forandringer, der skal realisere udbyttet.
- Indsigt i behovet for en udbyttestrategi og udviklingsplan.
Kursusindhold
Etablering af videngrundlaget:
- Vurdere hvor information om forventet udbytte kan trækkes ud og hvordan det hænger sammen med de typiske præstationsmål i en organisation.
- Vurdere hvordan definitionen af programmets vision giver et billede at de tilstande der ønskes opnået gennem udbyttestyring.
Definering af udbytte og negativt udbytte:
- Definere udbyttet og de forskellige typer af udbytte samt det negative udbytte, programmet medfører.
- Definering af Interessenter og udbytte.
Overblik over processen for styring af udbytte:
- Identificere forskellige typer udbytte og udarbejdelse af detaljerede udbyttebeskrivelser, herunder hvilke projekter der skal levere udbyttet samt forslag til måling.
- Afklare afhængigheder mellem forskellige typer af udbytte.
- Vurdere måling af den aktuelle situation for at etablere en baseline for fremtidige sammenligninger.
Strategier og planer:
- Sikre, at projektplaner inkorporerer de aktiviteter, som er nødvendige for at realisere udbyttet og at der er allokeret tilstrækkelige ressoucer.
- Sikre at behovet for organisatorisk implementering forstås af såvel de enkelte projektledere som af de personer, der er ansvarlige for at realisere udbyttet.
Definere hvordan udbyttet skal styres og definere hvilket ansvar hos:
- Personer i organisationens driftsområder, som udbyttet leveres til.
- Sponsorer og andre, der finansierer programmet eller relaterede projekter.
Deltagerprofil
Workshoppen er for dig, der deltager i identificeringen, styringen og realiseringen af udbytte i forbindelse med et projekt eller program.
Workshoppen også for dig som er forandringsleder/Change Manager, programleder, projektleder, programejer samt medlemmer af sponsorgruppe eller styregruppe for et projekt. Derudover retter worhshoppen sig også til ansvarlige for den strategiske planlægning og ledelse af en organisation.
Undervisningsform
Workshoppen afholdes 1 dag fra kl. 9.00-17.00.
Som deltager forventes det, at du bidrager aktivt under workshoppen, hvor der veksles mellem øvelser og gennemgang af teori.
Workshoppen afholdes på dansk med engelsk materialer. Hvis det ønskes kan workshoppen også afholdes på engelsk.
Kursusmateriale
Der udleveres kursusmateriale, der efterfølgende kan anvendes som opslagsværk.
Komplementerende kurser:
|
