Porteføljestyring

Peak Consulting Group » Rådgivning » Ekspertiser » Porteføljestyring

Porteføljestyring

Vi hjelper klientene våre med å skape oversikt og etablere et beslutningsgrunnlag på tvers av prosjekter og programmer.

Vi sikrer at porteføljen støtter opp under organisasjonens strategiske mål – enten det gjelder lønnsomhet, markedsandeler eller raskere leveranser.

For å gjøre dette analyserer vi blant annet koblingene mellom prosjekter og porteføljeprogrammer, forretningssaker, ressurskapasitet og rapporteringsbehov. Vi har betydelig erfaring med å gjennomføre slike analyser på rekordtid, og uten at det forstyrrer den daglige driften.

IT-støtte til prosjekt-, portefølje- og styringsprosesser

Vi hjelper til med å etablere en prosjektinfrastruktur og støtteorganisasjon som effektiviserer, homogeniserer og støtter opp under arbeidsmetodene og skaper en bedre prosjektoversikt.

På bakgrunn av vår omfattende erfaring med beste praksis innenfor prosjekt- og porteføljesystemer, kan vi assistere med å arrangere workshops, gjennomføre leverandørvalgprosessen og lede implementeringen av PPM-systemet.

Spesialiteter

Leverandørvalg: Anskaffelse og organisatorisk implementering  av projektporteføljeløsninger
Estimering og optimeret utnyttelse av ressurser
Porteføljeutbedring: Kur mod projektstans - prioritering av  prosjekter
Modenhetsmåling: Analyse og ekspertvurdering av organisasjonens eksekveringsevne mtp prosjekter og porteføljer